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| 天酬路橋分公司召開灃涇大道項目經濟分析會 |
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| 來源：本站 作者：管理員 日期：2013-07-23 瀏覽次數：2074 次 |
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2013年7月19日下午4時，陜西天酬路橋建筑工程有限責任公司路橋分公司在路橋公司會議室召開“灃涇大道項目經濟分析會”。參加會議的有路橋分公司全體管理、技術人員以及職工代表，公司領導李總經理、汪書記、工程部劉江副部長應邀出席。
會議由路橋分公司副經理陳肖鋒主持，圍繞查找項目管理不足，開展頭腦風暴，以達到提高項目管理水平，提升經濟效益的目的。
首先灃涇大道項目負責人張宏昌向參會的領導和職工介紹該項目的基本情況：該項目道路全長3.87公里，中標價為2.77億元，目前共完成產值3983.9萬元，實現利潤為900余萬元，利潤率為23.52%。并未完成預期利潤目標，主要原因是人工成本增大，零工使用控制不好，機械、材料成本也高出預期。
接下來管理、技術人員及職工代表等16人分別從人員、材料、機械、技術、環境和管理等六個方面暢所欲言，形成共識。一致認為：加強全體員工的責任心、凝聚力；崗位責任管理，獎罰分明，人盡其用，增強團隊協作精神；減少機械窩工，嚴格控制機械臺班，充分利用自有機械。建立、健全采購流程，杜絕施工及預算浪費，加強材料收、發控制；積極學習運用新技術，讓技術支持施工，為職工提供更多培訓、學習機會；管理人員應采用計劃管理、加強合同簽訂流程控制及管理，控制成本，果斷處理現場問題，拒絕推諉，提高管理的執行力度和監督力度等方面，指出現場存在問題并提出了意見及建議。
路橋公司副經理陳肖鋒、姚海濤也詳細分析、指出工程管理中在人工、材料、機械、管理方面存在的問題，希望通過此次分析會，項目部能認真總結施工得失，不斷完善管理力度。
工程部副部長劉江提出在日常管理中要加強管理手段；制定工作計劃要科學、合理、制度化；提高技術管理水平，施工中根據實際情況不斷完善施工方案。
天酬公司汪書記指出：項目管理中要緊抓質量、安全、進度、合同，不斷提高管理者的管理水平；項目管理者應該加強與職工的溝通，提高職工的責任心和凝聚力；汪書記要求路橋公司做好考核評價工作，量化考核，使職工清楚自己工作的質和量，讓職工充分體會到績效考核工作制度的優越性；路橋公司應做好職工的培訓工作，提高培訓的硬件環境；在實際工作中應努力探尋疑難問題的突破口，逐步提升管理水平。
最后，天酬公司李總經理分析了公司當前形勢，并通報天酬公司上半年經營情況，特別強調：路橋分公司各級領導應提高職工學習環境，多組織職工參觀、培訓；通過組織集體活動，增強職工凝聚力；希望全體職工不斷學習，創造良好的學習氛圍，提高自身的業務能力。
本次經濟活動分析會給我們的管理者提出了很多中肯的意見，并對后面項目管理工作提出了諸多建議，真心的希望我們在項目管理中集思廣益，努力打造精品項目，為公司再創佳績。 |
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