為加快推進公司各在建項目復工復產，實現一季度“開門紅”，確保全年各項生產任務目標“開好頭、起好步”，2月20日，陜外集團天酬建業公司召開2024年開工動員會，公司黨支部書記、董事長李滿星主持，中層副職以上干部參加。
會上，李滿星通報了公司2024年經營指標及專項工作任務，分析各實體當前市場形勢、存在問題，并提出解決方案，要求各單位要進一步發掘、引進領軍型、復合型人才；加大“兩金清理”力度，加快資金回籠；擴大直接融資規模，降低融資成本，實現降本增效、開源節流；加強制度落實，進一步提升管理精細化、科學化。他強調，2024年是充滿挑戰的一年，各單位要調整思路和節奏，既要堅持量的合理增長、質的有效提升，又要把握“有所為有所不為”的尺度，對標陜外集團“二次創業”戰略工作要求，以利潤為導向，直面風險挑戰，抓住發展機遇，全力做好2024年經營工作。一是在版塊整合方面，要積極響應、主動適應、全力配合、化危為機。二是在資質提升方面，要關注國家政策，加強節點意識，做好風險防范。三是在三項制度改革及三個體系建設方面，要堅持問題導向、目標導向和結果導向，做好制度的執行和運用。四是在深化混合所有制方面，做好個人股份清理工作，確保依法合規。五是在市場開發方面，要進一步完善激勵政策，增強全員進入市場的意識，充分調動領導干部和廣大職工積極性。六是在人才隊伍建設方面，要加大招聘和培養力度，引進復合型、成熟型人才，同時，各單位要相互配合，形成聯動。七是在“兩金”清理方面，加大存貨銷售力度，盡快盤活資金；加大清收力度，降低壞賬損失率。八是在辦公環境改善方面，及時有效溝通，提升辦公環境。九是在企業轉型方面，充分利用現有優勢資源，發揮年輕干部職工敢想敢做的創新意識，緊跟智能化、信息化時代，積極探索新的利潤增長行業；十是在科技創新方面，不斷創新施工技術，持續推進管理中的智能化使用，大力推動信息化建設，為優化經營管理提供強有力的技術支撐。
會議要求，全體干部要對標國企干部“二十字”標準，警惕四個危險，做好本職工作，振奮精神、激昂斗志，以齊心協力、擔當作為的奮發面貌，全力以赴抓好2024年開年復工復產和安全質量工作，推進重點項目建設，圓滿完成各項目標任務，以新年新作為助力陜外集團高質量發展邁出新步伐，全力以赴，干出新氣象、干出好局面。
供稿：李璐 |
