天酬建筑分公司召開2022年度二級目標責任人考核會
2023年1月8日，天酬建筑分公司召開2022年度二級目標責任人考核會。會議由建筑分公司副經理來鵬主持，天酬公司黨支部副書記、總經理汪虹，副總經理王根利、陳肖鋒，各部門、各實體主要負責人，項目經理助理及技術骨干參加了會議。
王芳銀對建筑分公司2022年度各項目施工情況及經營指標完成情況進行了簡要匯報。七位二級目標責任人從2022年度主要工作完成情況、存在的問題、2023年度工作計劃及目標責任書對標等方面進行了匯報。突出亮點，直面問題，并制定了詳細的工作計劃。
建筑分公司經理王芳銀對七位目標責任人2022年工作進行了充分肯定，強調：2022年，在天酬公司黨政領導的堅強領導下，在各位同事的團結協作下，建筑分公司較好地完成了各項經營指標。2023年要繼續落實和改進，不斷提升各項目技術人員基礎能力，做好打造技術能力團隊年、質量效率提升年。希望2023年同所有員工一起，凝心聚志、團結協作、奮勇向前，努力完成工作目標，不斷實現自我價值。
總工程師、經營管理部部長劉江強調：建筑分公司要通過使用安全生產計提費做好成本節省工作，配合經營管理部做好各項目檢查管理工作，為公司各項經營指標完成奠定堅實的基礎。
陳肖鋒提出：建筑分公司要繼續做好基礎管理及協調配合工作，各科室、項目部之間要積極配合，形成合力；與外部單位進行聯系溝通時，要積極采取有效措施，確保各項工作任務落地落實。
王根利針對安全管理、工程進度管理、合同管理、成本管控、降本增效、回款、三體系、市場開發、技術管理改進等方面提出問題和建議。強調：各目標責任人要認真反思，履行崗位職責，增強工作責任感、使命感，高效率、高水平、高質量完成好2023年工作目標。
汪虹對七位二級目標責任人2022年度工作給予了充分肯定，進行細致點評并指出共性問題。提出要內守外拓，擴大市場開發；通過工程回款方式解決資金壓力，向管理要效率，不斷提升公司盈利能力；借助公司項目平臺，不斷激發年輕人工作積極性；做好人員素質的培養，提升工作效率。2023年我們將信心百倍，按照陜外經貿集團二次創業和新的三年行動方案，開好局、起好步，扎扎實實迎接天酬公司新的變革。希望新的一年，大家能夠把感情化作激情，把能力化作動力，做勇毅倔強的天酬人。
2023年，建筑分公司將繼續樹牢目標責任意識，堅持把嚴的標準和要求貫穿始終，圍繞目標，踔厲奮發、真抓實干，深化業務能力，注重流程管理，大力提高工作質量，持續做好各項目標任務，為譜寫天酬公司高質量發展努力奮斗！
供稿人：孫妍 |
