2021年4月2日上午10時,天酬公司召開了2021年度安全生產工作會議。公司總經理李滿星，黨支部書記汪虹，副總經理王根利、陳肖鋒，各單位、部門負責人，項目經理，安全員，技術管理人員代表及職工代表等共計48人參加了會議，會議由公司副總經理王根利主持。
公司總工兼經營管理部部長劉江作了題為《筑牢安全生產基礎管理，提升安全生產管控能力》的安全生產工作報告。報告中對2020年度安全生產工作歷程和取得的成效做出了全面回顧,對安全生產工作中存在的問題進行了剖析。為全面有序地開展好安全生產的各項工作部署了2021年安全生產工作計劃、管理措施及管理目標。
副總經理陳肖鋒宣讀了《關于表彰2020年度安全生產先進的決定》，并對經嚴格、認真評選出2020年度安全生產管理先進項目部、先進個人進行了表彰。希望獲得榮譽的個人及部門戒驕戒躁，繼續發揚務實創新、勇于擔當的工作作風，為更好的完成公司2021年安全生產工作做出新的貢獻。希望廣大員工以他們為榜樣，積極踐行“天道酬勤，負重精進，以義為利，立質圖存”的企業文化，立足崗位，勤勉敬業，在各自的崗位上，為公司更好更快的發展而努力奮斗。
為落實“一崗雙責”和崗位安全生產責任，天酬公司總經理李滿星、黨支部書記汪虹與公司副總經理王根利、陳肖鋒、公司總工劉江分別簽訂了《2020年度安全生產目標管理責任書》；劉江總工代表公司與各單位、部門負責人簽訂了6份《2020年度安全生產目標管理責任書》。
會上，公司黨支部書記汪虹首先對2020年度的安全生產工作給予了高度的肯定，同時就2021年度的安全生產工作提出四個要點：一是樹牢安全意識。樹牢安全意識是抓好安全工作的第一要務，是對生命的尊重和保護。安全責任是安全意識的落點，抓安全工作首要是意識牢固、要常態化。二是嚴控操作標準。安全意識是否落實下去取決于操作標準是否完善、有效。從管理層到項目部、到每天的工作安排，都立足于安全培訓和技術交底的基礎，使安全形成了標準在先、管控在中、跟蹤追責在后的一個完善的機制控制。對標準要嚴謹、細致，并且要落實在每一份工作中，標準能否落地，取決于每一個管理部位能否把標準一步一步分解落實到工作任務中。三是追求不斷改進。追求不斷改進的核心是精進，安全精進工作是在接觸實際工作中激發的靈感。在過去的一年中，我們的施工類別發生了很大的跨越，隨之而來的就是對我們安全工作的更高要求，安全工作的改進在我們的工作生活中，更在于我們的手中，要精于改進，重在落實。四是養成良好素養。只要我們在工作、在生活，安全意識就是一種良好的素養。安全工作對于建筑行業是一種對隱患的條件反射。我們治理安全問題關鍵在治理松懈問題，在處理安全問題時要抓住第一時間、第一現場，必須嚴格按照制度和規矩進行。安全工作重在有為，親力親為，立行立改，只有真抓實干，才能取得安全工作的實效性進步。
總經理李滿星對公司安全生產管理提出三點意見：一是要高度重視安全工作。安全是一切工作的基礎，沒有安全的生產環境，經營發展就無從談起。要充分認識安全生產工作的重要性，堅持安全為了生產，生產必須安全。二是安全生產重在落實。要嚴格落實“四個體系”建設和天酬公司三級安全管理責任鏈條，檢查督促到位，整改措施落實到位。現場加強教育，樹立安全生產的責任意識，嚴格落實防范措施，安全生產最后的責任要落實到結果導向。三是要以預防為主，突出實效。凡事預則立，不預則廢，要加強安全生產的組織宣傳，利用工地看板、微信、自媒體等多種形式加大宣傳力度，使現場每一個人樹立安全意識；加強安全的監督檢查，聚焦現場，提前發現問題，把事故消滅在萌芽狀態；加強以新人為主的安全培訓，完善制定應急預案，加強突發事故的處理。安全生產責任重于泰山，安全生產第一責任人要充分認識到安全生產的重要性，以高度負責的態度做好安全生產工作，杜絕各類安全生產事故的發生，助力公司持續穩定健康發展。
2020年是極不平凡的一年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，天酬人始終踐行“天道酬勤，負重精進，以義為利，立質圖存”的企業文化，始終凝心聚力，砥礪前行，圓滿完成了年度安全生產各項任務目標。在2021年這“兩個一百年”奮斗目標交匯之際，天酬人將繼續以積極的態度、一絲不茍的敬業精神做好2021年度的安全生產管控工作，在集團公司的支持下，為開啟天酬公司“十四五”高質量發展開好局，為陜外經貿集團的改革發展奠定基礎。
供稿人：曹鐵城 |
