為查擺分析發(fā)展中存在的問題，務(wù)實高效地完成好分公司2016年度的各項經(jīng)營指標(biāo)，更進(jìn)一步落實好工程技術(shù)質(zhì)量、安全進(jìn)度、文明施工、成本管控、體系認(rèn)證運(yùn)行等各項工作。2月24日下午，建筑分公司籌劃并召開了工程管理“三嚴(yán)三實”務(wù)實會。會議由分公司副經(jīng)理王芳銀主持，公司總經(jīng)理李滿星，黨支部書記、副總經(jīng)理汪虹，工程部部長劉江，設(shè)計所所長申運(yùn)良等人應(yīng)邀參加。分公司領(lǐng)導(dǎo)，各科室主任、項目經(jīng)理、項目經(jīng)理助理、技術(shù)管理人員代表、工人代表、黨員、團(tuán)員代表以及外聘人員代表等30余人出席會議。
會上，各位代表分別對本職工作中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)分析，并提出合理可行的改善建議和措施。包括制度建設(shè)、市場開拓、體系認(rèn)證運(yùn)行、績效考核、安全進(jìn)度管理、技術(shù)質(zhì)量管控、成本核算分析、材料盤點(diǎn)、預(yù)決算、工程資料整編、材料采購、限額領(lǐng)料、文明工地創(chuàng)建、現(xiàn)場簽證變更辦理、項目利潤點(diǎn)分析以及園林綠化經(jīng)營與發(fā)展等20多個方面。第二項目部項目經(jīng)理來鵬提出的量化績效考核內(nèi)容，責(zé)任到人，勞有所得，調(diào)動員工積極性的觀點(diǎn)值得思考和推廣。水電項目部項目經(jīng)理陳磊濤對水電安裝項目施工利潤點(diǎn)進(jìn)行了深刻剖析，從人工費(fèi)的基本持平，輔材耗材的盈利，管理費(fèi)虧損等整個方面，總結(jié)出施工中對輔材耗材控制的至關(guān)重要性。第二項目部項目經(jīng)理助理王曉龍對項目質(zhì)量管理制度程序、權(quán)責(zé)職能分配、標(biāo)準(zhǔn)化施工、提高會議效率、組建高素質(zhì)團(tuán)隊、加強(qiáng)宣傳力度、營造氛圍等方面的管理建議，以及對如何提升施工現(xiàn)場細(xì)部施工質(zhì)量的八點(diǎn)想法，使各參會者對年輕人敢想敢干，不甘平庸，不滿足現(xiàn)狀的意識有了全新認(rèn)識。而六街高層外聘項目總工金友煥對六街高層施工質(zhì)量亮點(diǎn)的總結(jié)詳盡而全面，更讓人對規(guī)范化、 系統(tǒng)化施工在提升質(zhì)量上有了更加深刻的認(rèn)識。公司各部門負(fù)責(zé)人從施工交底、熟悉合同，切實做好簽證變更及施工日志、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)等方面對分公司工程管理提出了更高要求。
分公司經(jīng)理杜立波從分公司經(jīng)營現(xiàn)狀、發(fā)展出路等方面，闡述了企業(yè)命運(yùn)與員工利益息息相關(guān)，要求大家有主人翁意識，做企業(yè)命運(yùn)、個人前途的主宰者；同時希望分公司所有干部要真正撲下身子，努力干好本職工作，不要好高騖遠(yuǎn)，更不要盲目自大。希望所有管理技術(shù)人員及工人要有危機(jī)意識，憂患意識，盡心盡力干好本職工作，與企業(yè)“同呼吸，共命運(yùn)”，而不應(yīng)“只想索取得更多，而不講貢獻(xiàn)，更不講奉獻(xiàn)”。最后希望大家在日常工作中要不斷反思、反省，持續(xù)改進(jìn)，帶著問題、帶著想法去工作，將想法真正落實到日常工作中去，不要做“語言的巨人，行動的矮子”，要共同努力不斷提升分公司競爭力，向著完全走向市場而不懈奮斗。
黨支部汪書記對會議進(jìn)行了充分肯定。他認(rèn)為，本次會議開得務(wù)實扎實，通過頭腦風(fēng)暴，充分暴露了分公司目前普遍存在的問題，對今后工作有很好的指導(dǎo)與促進(jìn)意義。汪書記還對相關(guān)人員發(fā)言進(jìn)行了點(diǎn)評與肯定，要求大家要把善于思考當(dāng)做成長的伴侶，把善于總結(jié)當(dāng)做進(jìn)步的橋梁，轉(zhuǎn)識成智，不斷提升工作質(zhì)量。同時，要求分公司廣大干部職工要以機(jī)制先行落實好“三嚴(yán)三實”，從能做不能做？讓做不讓做？該做不該做？的糾結(jié)中掙脫出來，樹立“能做就做”，“讓做精做”，“該做先做”的思想意識和創(chuàng)業(yè)作風(fēng)。要在嚴(yán)竣的市場形勢面前，激發(fā)“探底求生”的信心，堅持以施工標(biāo)準(zhǔn)為統(tǒng)領(lǐng)，抓好基礎(chǔ)管理落地，推進(jìn)天酬公司的穩(wěn)健發(fā)展。
會議最后，公司李總做了重要講話。李總首先肯定了分公司近幾年的快速發(fā)展，他指出，建筑分公司從初期年營業(yè)收入不到1000萬元，到2016年實現(xiàn)收入11000萬元，人均營業(yè)收入150萬元，實現(xiàn)了較大跨越與發(fā)展，代表公司感謝大家的辛勤付出。第二，要不回避問題，要找出問題進(jìn)行改進(jìn)提升。有問題不可怕，危機(jī)也是機(jī)會，也蘊(yùn)含著機(jī)遇。希望大家要樹立信心。第三、分公司發(fā)展的根本出路是真正走向市場，但要抓緊苦練內(nèi)功，要能夠走得出去。同時，李總對分公司提出了幾點(diǎn)意見及要求。第一、要加大人才培訓(xùn)力度，提升人員能力與素質(zhì)，提升核心競爭力。第二、要加大考核力度，提升員工責(zé)任心，充分調(diào)動員工積極性與主觀能動性。第三、要建立并實行“內(nèi)部招標(biāo)機(jī)制”，建立“項目經(jīng)理”、“管理技術(shù)人員”以及“技術(shù)工人”人才庫，所有項目要公開競聘，擇優(yōu)選人，打造可持續(xù)發(fā)展企業(yè)。第四、要完善相關(guān)制度，并嚴(yán)格予以貫徹落實，進(jìn)一步提升內(nèi)部管理水平。第五、要做好資質(zhì)升級，盡快將資質(zhì)等級從“二級”提升為“一級”，提升企業(yè)競爭力。
本次會議歷時四個半小時，內(nèi)容扎實，氛圍寬松中摻合著激烈，在在大家激情滿懷中圓滿結(jié)束。相信通過此次務(wù)實會，我們天酬這個大家庭會越來越團(tuán)結(jié)，越來越奮進(jìn)，務(wù)實創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，大步邁向?qū)儆谖覀兊妮x煌。 |
