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| 心之所向、身之所往——上級主管部門對六街Ⅱ標段項目蒞臨檢查，備受肯定 |
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| 來源：本站 作者：管理員 日期：2015-06-16 瀏覽次數：1416 次 |
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“君子務本，本立而道生�！本尤绱耍髽I如此。以天道酬勤為己任，負重精進為目標的天酬公司用行業的準則、企業的文化，來鑄造、精修每一個安居作品，而秦嶺六街棚戶區改造Ⅱ標段項目就是繼承了公司優良企業文化的項目之一。
2015年二季度，咸陽市專家組關于“全國工程質量治理兩年行動”蒞臨秦嶺六街棚戶區改造Ⅱ標段項目部檢查工作。檢查組分現場組和內業組展開，首先簡單聽取了項目經理唐淵對在建工程的工作匯報，之后現場組專家在項目副經理來鵬、吳博的陪同下對工地現場的安全文明施工、工程實體質量進行全面檢查。內業組專家在項目部會議室對工程資料進行檢查。檢查組在對現場工作及內業整理情況檢查后提出了一些寶貴的意見和建議。
在此次質量、安全大檢查中，秦嶺六街棚戶區改造Ⅱ標段項目綜合評定成績位居咸陽地區所有被檢工程項目之首，受到咸陽市住建局的通報表揚。秦嶺六街棚戶區改造Ⅱ標段項目由陜西秦嶺航空電氣有限責任公司開發，陜西天酬房地產開發有限公司代建，陜西天酬路橋建筑工程有限責任公司承建，陜西天一項目管理公司監理。自秦嶺六街棚戶區改造Ⅱ標段項目部組建以來，堅持“高標準、講科學、不懈怠”的理念，嚴格按照施工組織方案，科學管理，積極組織，精心安排，齊心協力，奮力拼搏，在施工過程中項目部克服重重困難和一切不利因素，充分挖掘潛力，積極組織調動人員和設備，全體參建員工發揚“天道酬勤，負重精進”的企業精神。天酬路橋建筑公司一直奉行建一項工程，立一座豐碑，占一方市場。加大對該項目質量、安全、職業健康工作的監督、管理力度。在各方的指導與監督下路橋建筑公司秦嶺六街棚戶區改造Ⅱ標段項目部不斷摸索和積累了出一套先進的項目管理模式，也正是這些努力贏得了各方的肯定和贊揚。
在項目的在建過程中天酬路橋建筑公司六街二標項目部、陜西天一項目管理監理單位就平時檢查中暴露出的問題，逐條逐項加以整改，堅決不留管理死角和現場盲區，牢固樹立安全生產就是效益的觀念，要突出責任、落實措施、堵塞漏洞，確保安全發展。不斷強化現場安全教育宣傳工作，定期對從業人員進行安全生產知識教育，要結合現場實際采取案例警示、動畫演示等通俗易懂的培訓方式，將施工現場應急措施、防護自救、逃生自助、安全操作技能及從業人員在生產安全中所承擔的義務和責任傳授給職工，從根本上提高作業人員的安全性，杜絕不安全行為，實現無“三違”工地。動態監控好現場的重大危險源，防范各類事故發生。要從制度上、措施上突出抓好樁基工程、基坑、高大支模架、腳手架、起重機械、臨時用電等易發群死群傷的預警預控工作。
陜西天酬房地產開發有限公司要求嚴格按照工程建設相關法律法規組織施工，參與工程建設的施工、監理單位在建設過程中宣傳建設領域相關法律法規、規定，提醒建設單位依法建設。明確分工及職責，做到責任到人。項目經理應當定期檢查和監督管理人員的履職情況，根據施工進度和現場的安全情況及時調整工作重點。嚴格執行ISO9001質量管理體系，在每道工序施工前科學合理地編制專項施工方案，施工過程中定期進行巡視和旁站，對于發現的質量隱患，要求勞務方及時整改、落實。對于整改情況以圖片和視頻形式上報監理和甲方。 對于鋼筋、水泥等各種建筑材料會同監理、甲方進行聯合驗收，從源頭上控制工程質量。
項目部對整體項目管理把控過程中嚴格執行公司各項標準。安全管理方面，項目部專門設置3名安全管理人員，每日對工地現場進行安全隱患排查，發現問題及時記錄并督促勞務方整改、落實。進度方面，按總進度計劃要求，編制并上報年度、月份、周進度計劃。除此之外，根據周進度計劃要求制定日進度計劃并對當天施工任務完成情況進行總結并上報公司審核。整體進度滿足多層年底交工的要求。成本管理方面，優化施工方案，科學調配人、材、機等要素的供應，嚴格審核鋼筋下料單，推行限額領料制度。施工前進行成本預測，施工過程中注重收集、匯總成本資料，每月進行成本核算并召開成本分析會。現場文明施工方面，現場標牌、圍擋、條幅統一規范化制作，標準化管理。工地衛生設專職管理人員每天進行巡視，發現問題及時整改。
咸陽市專家組對秦嶺六街棚戶區改造Ⅱ標段項目部在建設工程中取得成績給予的肯定，極大的鼓舞著大家的熱情和激情，堅定了大家的信心，六街棚戶區改造Ⅱ標段項目部表示將再接再厲，繼續發揚團結奮戰的拼搏精神，堅持“安全第一、質量至上”的思想，加大管理力度做好施工的各項工作，結合標準化建設工作的推進，搞好文明施工，力爭標準化管理達標和創優，確保年度節點控制性工期目標的實現和圓滿完成年度施工任務。
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