為及時、準確、全面的進行工程的運營總結和成本分析，找出盈虧原因并在今后的工作中加以改進，達到有效控制施工成本，提高管理水平及經濟效益的目的。2014年6月27日上午，天酬建筑分公司召開了C919飛機電源項目1號廠房工程成本分析會。
會議由建筑分公司副經理王芳銀主持。天酬公司黨支部書記、副總經理汪虹，工程部部長劉江，設計所所長申運良，路橋分公司經理陳肖鋒等相關領導應邀參加。建筑分公司C919項目部及水電安裝項目部項目經理、項目經理助理、技術員、質量員、現場安全員、工長、技術管理人員等共計19余人參加會議。
王芳銀副經理首先介紹了C919飛機電源項目1號廠房工程一般土建及水電安裝工程的總體盈虧情況。
C919工程項目經理紀紅旗及項目部主要成員先對土建工程的盈虧做了分析，主要從管理費與工期索賠、材料費、分包工程的分包方式及分包價格、架管租賃費及水電費、施工現場簽證的辦理、質量返工與維修、特殊部位施工方案論證、施工預算與實際施工的差別、施工現場管理、零星材料的采購管理等成本控制方面進行了深刻、詳細的剖析和探討，找出了施工工期長、施工變更多、項目部工期索賠資料不及時、不規范、零星材料費用過高、施工預算單價不準確、特殊部位施工只考慮施工方便，不計算工程成本等相關成本控制問題，并一一提出了改進的措施和方法；其中提出的收集索賠證據，注意索賠時限，既要工期索賠，也要費用索賠、對造價較高的材料，要深入市場，進行多方位的詢價和調研、特殊施工部位要組織專家進行方案論證，進行成本對比等改進措施得到了與會人員的一致認同，給公司在以后其他工程的施工管理方面提供了寶貴的意見和參考。
接著，C919工程水電項目負責人于文武經理及安裝施工負責人員又從水電安裝人工費盈虧、質量返工、零星材料費等方面對安裝工程的具體盈虧原因進行了逐項的分析，提出了選擇專業素質較高的施工隊、降低零星用工，合理規劃施工工序，減少材料二次倒運、避免合同風險、對新工藝、新材料要及時學習和掌握施工規范等改進的措施。
會上，應邀的公司其他兄弟單位負責人也就分公司這次成本分析會的內容進行了總結，并結合各自工作中取得的經驗和發現的問題進行剖析和分享。大家暢所欲言，各抒己見，為分公司的成本控制工作提出了寶貴的建議。
隨后，分公司經理杜立波就本次分析會中暴露的問題進行了剖析和總結，對項目部全體員工做出的辛苦付出和努力工作表示肯定和感謝，同時也指出C919工程總體盈利率較低，未全面實現預期的成本控制計劃，主要原因是：在工程決算時未進行工期費用索賠，在施工過程中質量管理不到位，部分工程出現了質量返工，項目部管理落實不到位、土建與安裝施工之間還存在協調不到位、配合不緊密等問題。他強調在今后的施工中一定要重視和加強工程索賠力度，同時要加強工程質量管理、現場管理，全面提升項目總體盈利能力和管理水平。
最后，天酬公司黨支部書記汪虹對本次會議的內容和意義給予了充分肯定，指出：此次會議前期準備充分，程探討激烈，尤其是通過施工復盤，回顧施工細節，使我們看到了項目部正在從施工型團隊向經營型團隊轉變；要求在今后的工作中要加強施工合同、施工標準和規范、施工技術和信息的學習和宣貫，提高員工的綜合能力；同時對C919工程二期施工項目提出了更高的要求，希望項目部將總結出的好的經驗和方法，推廣應用到2#、3#廠房的施工中。
本次成本分析會的順利召開，使大家收獲頗豐。通過激烈的討論，充分的交流，使大家看到了工作中的失誤和不足，明確了今后工作中努力和改進的方向，為夯實成本控制、提升天酬公司項目管理起到了有效的促進作用。 |
