為客觀、真實、全面的進行各工程的成本總結和分析，找出盈虧原因并在今后的工作中加以改進，達到有效控制施工成本，提高管理水平及經濟效益的目的。根據天酬公司安排，2013年10月14日下午14：30分至19時，天酬建筑分公司召開了天酬苑SY-1住宅樓及接待站3、4號樓主體工程成本分析會。
會議由天酬公司工會主席、副總經理、建筑分公司經理杜立波組織籌備，建筑分公司副經理王芳銀主持。天酬公司總經理李滿星，黨支部書記、副總經理汪虹，副總經理王根利，工程部副部長劉江，設計所所長申運良，路橋分公司副經理陳肖鋒、姚海濤以及財務部等相關領導應邀蒞會。建筑分公司各項目部項目經理、項目經理助理、現場安全員（工長）、技術管理人員以及職工代表等共計30余人參加會議。
王芳銀副經理首先介紹了此次會議的參會人員及會議議程以及天酬苑SY-1樓工程、五街接待站3、4號樓主體工程的總體盈虧情況。
第三項目部項目經理陳向黨首先從四個方面對天酬苑SY-1樓土建工程成本情況進行了分析：包括計劃成本與實際成本的差異、工期偏差、成本控制措施的落實、SY-2號樓成本控制計劃等。其中主要提到了內部管理較粗放等問題導致工程拖期、管理費增加、實際成本偏高。并表態在隨后SY-2號樓的施工過程中將吸取經驗教訓，善于思考，積極主動發現問題、解決問題，不斷提升項目管理。
會上，公司相關部門負責人、項目經理、技術人員、現場工長及職工代表近20人，對各自工作中取得的經驗和發現的需要解決的問題進行剖析和分享。大家暢所欲言，各抒己見，普遍認為：選擇一個好的施工班組，形成施工和管理的日常良好溝通，可以事倍功半；材料及時供應到位，現場控制材料用量，合理利用余料等對確保工期、節約材料意義重大；加強技術交底、施工方案的制定落實對保證工程質量，防止返工、維修等能提供有效保障；加快機械設備的使用周轉周期，合理規范使用機械對節約租賃費用、減少機械費效果明顯；明確工程安全、質量、進度目標，履行合同細化責任制，對成本控制意義重大。
隨后，分公司經理杜立波從分公司成本核算的制度落實、控制等方面提出了分公司成本控制中存在的制度落實不到位、流于形式，項目管理不到位，干部員工普遍存在“壓力不大、動力不足”等問題，缺乏工作積極性。并提出了深化落實分公司項目風險承包責任制、加大管理技術人員的培養力度、持續做好薪酬考核制度改革、不斷創新管理思維模式等改進措施。
公司汪書記指出，干部要有“當家意識”，要有敢于面對自己的擔當；實際工作中要善于發現各類技術管理、制度建設及管理層面的問題；要敢于管理、堅持有效的管理、最重要的是落實管理責任；考核評價干部能力的重點在于項目的日常運轉、收支平衡以及利潤的逐年增加；要把抓好全過程控制與采取有效措施控制匹配起來，實施有效的管理；各級干部應把成熟的、好的經驗通過制度固化并長期堅持下來，同時從必須始終高度重視安全管理工作等各個方面對成本控制工作提出了指導。
最后天酬公司李總經理對本次會議的內容和意義給予了充分肯定，指出會議過程中提出了很多存在的問題，撞出了火花，達到了預期的效果。李總從三個方面對今后的工作提出了具體要求：1、要正確處理成本控制、質量控制、安全控制、進度控制、合同控制和預算控制之間的關系，要抓好落實，細化、固化一些好的制度，并與實際施工相結合。要控制好人工費、材料費和機械費，人工費主要控制好零星用工，狠抓材料費控制是關鍵，是重中之重，尤其要做好每月的材料盤點工作，及時發現問題，解決問題；2、要切實加大人力培養力度，包括項目經理、技術人才、勞務人才三個層面。并提出可嘗試對薪酬制度進行深層次改革，實行分級制度，將技術人員、勞務人員可化為一級、二級、三級等不同級別，按級定薪。同時多給新進大學生壓擔子，使現任干部有危機感；切實加大引進力度、培養力度及淘汰力度。3、要加大獎懲力度。首先是干部層面，工資要切實與個人的業績掛鉤，考核力度要越來越大。同時，對于普通員工也要加大考核，切實激發廣大員工的工作責任心。李總最后要求，對今天的會議，要整理出每位參會人員的發言，并拿出一些好的制度及改進措施，形成會議紀要，使會議發揮更大的積極意義。
本次成本分析會的召開，使大家收獲頗豐。通過充分的討論，激烈的交流，激發了廣大員工的工作熱情，增強了責任心，明確了以后的工作方向。為提高天酬公司項目管理、夯實成本控制起到了非常好的促進作用。 |
